辽宁日报讯 3月16日公布的《中国足球改革发展总体方案》备受瞩目。这是中国足球史上一个里程碑式的事件。作为中国足球改革与发展的纲领性文件,《方案》指明了中国足球未来发展的方向和道路。
辽宁宏运足球俱乐部投资人王宝军向记者表示,中国足球的春天来了,辽足将借势而起——规划未来,研究发展战略,在资金投入、球队建设、主场运营、俱乐部管理、资本运作、足球产业及其他多元产业开发上要有大动作、大作为!辽足要打造百年俱乐部,重塑辽足昔日的辉煌!
3月21日,辽宁宏运队客场对阵石家庄永昌队,辽足俱乐部投资人王宝军9年来首次放下其他业务,乘专机随队督战。王宝军在接受记者专访时说,在坚持并等待了9年之后,中国足球的春天来了,他本人及辽宁宏运集团接下来将把更多的精力投入到足球上。
辽足盼来春天
记者:《中国足球改革发展总体方案》中的哪一部分内容让您印象最为深刻?
王宝军:我对足彩这块比较关注,5年前我就有过这方面的建议。在今年的全国两会上,我也递交了一份关于发行中超联赛彩票的议案。现在,《方案》中明确提出“积极研究推进发行以中国足球职业联赛为竞猜对象的足球彩票”,我感到很振奋。足彩能够解决中国足球的经济基础,有了经济基础,中国足球能够发展得更好、更快。
记者:之前您好像从未随队出征,现在随着《方案》的出台,您马上客场督战,这是出于怎样目的?
王宝军:宏运集团入主足球9年,这的确是我第一次专程去客场看球队比赛。应该说,一直在等待中国足球的春天,这次的改革方案出 台之后,包括我们企业,包括我本人都有信心能够把俱乐部做得更好。下一步我们肯定会加大投入,做好辽足俱乐部,支持辽宁足球的发展。接下来我会更多地观看球队比赛,包括客场比赛。
记者:中泽集团只搞了 一年足球,随即抽身而去。是什么让宏运集团坚守了9年?
王宝军:2006年,省里决定将辽足股权回收辽宁,希望有辽宁企业接手。作为辽宁企业,我们当时觉得责无旁贷,其实当时也很清楚现阶段搞足球不可能赚钱,肯定赔钱。 9年来,集团累计投入七八个亿吧,这是减去收入后的净投入。为什么坚持这么久?我始终觉得足球是一项事业,公益性事业,它能够提升中华民族的精神,展示一个国家的综合实力。同时,足球也是一项产业,中国足球的未来肯定是光明的。改革方案已经出来了,中国足球的春天来了!
记者:为什么说中国足球的春天来了?作为足球投资人,您对《方案》有何理解?
王宝军:《方案》是党中央、国务院决策部署的改革方案,从国家层面明确了足球的战略意义,其高度和力度前所未有。此次足球改革是全面改革,涉及足球的方方面面。按照《方案》指明的方向前行,中国足球没有任何理由发展不好,必将迎来春天。
研究制定发展战略
记者:中国足球的春天来了,辽足将如何应对?
王宝军:我们会结合足球发展方案精神,结合专家、媒体、球迷的建设性意见,认真研究俱乐部的发展战略,设定一个适合的前进方向,在各方面都加大投入,包括对球队的投入。
记者:辽足给外界的印象始终是“小本经营”。作为老板,您是如何考虑的?
王宝军:我始终认为俱乐部也是企业,应该用企业经营的理念去经营足球,不要大起大落,还是要保持平稳的投入。比如,在引援上要买最适合的球员,这就像穿鞋一样,不是贵的鞋穿着就舒服。另外,中国足球之前的发展方向并不明朗,辽宁社会各界对辽足的支持也不够,这在客观上也要求我们要谨慎地、理性地投入。
记者:具体来说,辽足需要怎样的支持?
王宝军:还是要从体育产业方面,从足球本身,希望能够获得更多政策倾斜,包括基地建设问题,包括主场的问题,包括青少年球员培养,我们希望获得更多的关注、支持。《方案》也提及,各地要把足球改革发展纳入重要议事日程,整合各种资源,统筹力量,大胆探索,推动本地区足球发展,其中也包括支持职业俱乐部的发展。
记者:您如何看待恒大、富力等俱乐部的大投入行为?
王宝军:各有各的考虑。比如,恒大的大投入,是因为他们有一系列的通盘考虑,利用足球的品牌,与恒大冰泉等其他产品紧密地结合起来,对俱乐部的长期、稳定发展也是有利的。在这方面,我们也在考虑,后续产品跟进、开发是早晚的事情。
记者:近期目标,您认为辽足需要几年时间脱离降级圈?
王宝军:球队今年开局不错。事实上,我们今年的目标就不是保级,要在去年的基础上打出更好的成绩。我希望辽足一年比一年好,如你所说,辽足的近期目标就是脱离降级圈。
记者:远期目标呢?
王宝军:开发足球产业及其他产业,在资本市场上引入战略合作伙伴,把俱乐部做得更专业、更职业化,建设百年俱乐部,重塑老辽足昔日辉煌。事实上,我们已经着手考虑制定长远发展战略。
(朱才威)
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