辽宁日报讯 3月16日公布的《中国足球改革发展总体方案》备受瞩目。这是中国足球史上一个里程碑式的事件。作为中国足球改革与发展的纲领性文件，《方案》指明了中国足球未来发展的方向和道路。
辽宁宏运足球俱乐部投资人王宝军向记者表示，中国足球的春天来了，辽足将借势而起——规划未来，研究发展战略，在资金投入、球队建设、主场运营、俱乐部管理、资本运作、足球产业及其他多元产业开发上要有大动作、大作为！辽足要打造百年俱乐部，重塑辽足昔日的辉煌！
3月21日，辽宁宏运队客场对阵石家庄永昌队，辽足俱乐部投资人王宝军9年来首次放下其他业务，乘专机随队督战。王宝军在接受记者专访时说，在坚持并等待了9年之后，中国足球的春天来了，他本人及辽宁宏运集团接下来将把更多的精力投入到足球上。
辽足盼来春天
记者：《中国足球改革发展总体方案》中的哪一部分内容让您印象最为深刻？
王宝军：我对足彩这块比较关注，5年前我就有过这方面的建议。在今年的全国两会上，我也递交了一份关于发行中超联赛彩票的议案。现在，《方案》中明确提出“积极研究推进发行以中国足球职业联赛为竞猜对象的足球彩票”，我感到很振奋。足彩能够解决中国足球的经济基础，有了经济基础，中国足球能够发展得更好、更快。
记者：之前您好像从未随队出征，现在随着《方案》的出台，您马上客场督战，这是出于怎样目的？
王宝军：宏运集团入主足球9年，这的确是我第一次专程去客场看球队比赛。应该说，一直在等待中国足球的春天，这次的改革方案出 台之后，包括我们企业，包括我本人都有信心能够把俱乐部做得更好。下一步我们肯定会加大投入，做好辽足俱乐部，支持辽宁足球的发展。接下来我会更多地观看球队比赛，包括客场比赛。
记者：中泽集团只搞了 一年足球，随即抽身而去。是什么让宏运集团坚守了9年？
王宝军：2006年，省里决定将辽足股权回收辽宁，希望有辽宁企业接手。作为辽宁企业，我们当时觉得责无旁贷，其实当时也很清楚现阶段搞足球不可能赚钱，肯定赔钱。 9年来，集团累计投入七八个亿吧，这是减去收入后的净投入。为什么坚持这么久？我始终觉得足球是一项事业，公益性事业，它能够提升中华民族的精神，展示一个国家的综合实力。同时，足球也是一项产业，中国足球的未来肯定是光明的。改革方案已经出来了，中国足球的春天来了！
记者：为什么说中国足球的春天来了？作为足球投资人，您对《方案》有何理解？
王宝军：《方案》是党中央、国务院决策部署的改革方案，从国家层面明确了足球的战略意义，其高度和力度前所未有。此次足球改革是全面改革，涉及足球的方方面面。按照《方案》指明的方向前行，中国足球没有任何理由发展不好，必将迎来春天。
研究制定发展战略
记者：中国足球的春天来了，辽足将如何应对？
王宝军：我们会结合足球发展方案精神，结合专家、媒体、球迷的建设性意见，认真研究俱乐部的发展战略，设定一个适合的前进方向，在各方面都加大投入，包括对球队的投入。
记者：辽足给外界的印象始终是“小本经营”。作为老板，您是如何考虑的？
王宝军：我始终认为俱乐部也是企业，应该用企业经营的理念去经营足球，不要大起大落，还是要保持平稳的投入。比如，在引援上要买最适合的球员，这就像穿鞋一样，不是贵的鞋穿着就舒服。另外，中国足球之前的发展方向并不明朗，辽宁社会各界对辽足的支持也不够，这在客观上也要求我们要谨慎地、理性地投入。
记者：具体来说，辽足需要怎样的支持？
王宝军：还是要从体育产业方面，从足球本身，希望能够获得更多政策倾斜，包括基地建设问题，包括主场的问题，包括青少年球员培养，我们希望获得更多的关注、支持。《方案》也提及，各地要把足球改革发展纳入重要议事日程，整合各种资源，统筹力量，大胆探索，推动本地区足球发展，其中也包括支持职业俱乐部的发展。
记者：您如何看待恒大、富力等俱乐部的大投入行为？
王宝军：各有各的考虑。比如，恒大的大投入，是因为他们有一系列的通盘考虑，利用足球的品牌，与恒大冰泉等其他产品紧密地结合起来，对俱乐部的长期、稳定发展也是有利的。在这方面，我们也在考虑，后续产品跟进、开发是早晚的事情。
记者：近期目标，您认为辽足需要几年时间脱离降级圈？
王宝军：球队今年开局不错。事实上，我们今年的目标就不是保级，要在去年的基础上打出更好的成绩。我希望辽足一年比一年好，如你所说，辽足的近期目标就是脱离降级圈。
记者：远期目标呢？
王宝军：开发足球产业及其他产业，在资本市场上引入战略合作伙伴，把俱乐部做得更专业、更职业化，建设百年俱乐部，重塑老辽足昔日辉煌。事实上，我们已经着手考虑制定长远发展战略。
（朱才威）
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