“加减乘除”——经济学角度看永昌新赛季

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    2017赛季中甲联赛马上就要拉开大幕,当年踏上裕彤这块草地时,永昌就在中甲联赛,如今繁华落尽,永昌回到了梦开始的地方,重新审视自己,开始新一轮的漫漫征途。
    从去年提前一轮降入中甲开始,永昌就从另一个视角进入了大家的视野,这就是,永昌能留住多少球队的主力,每一个有过中超经验的球员都成了转会市场的“香饽饽”,一时间八卦新闻层出不穷,转会传闻铺天盖地,如今新年已过,新赛季就要开始,基本一切尘埃落定,回过头去看这些传闻,却都不是无的放矢,因为如今的永昌已经面目全非,亚森当年缔造的“盛世”此时只剩下球衣的蓝色,新教练美国籍伊朗人古特比很早就入主帅位,期待重新打造一支属于自己的球队。
    新赛季永昌是一个怎样的活法,这是很多石家庄球迷所期待的,我也一样,只是想换一个思维方式来说一说。
    做加法——有球员离开,就要有球员加盟,所谓的做加法,新的球员和新的理念都是很重要的,永昌日前官宣了刘鑫瑜、柏小磊,郑凯木、郭胜和矫喆的加盟,加之早些时候亚冠金靴阿德里亚诺的转会,让这支球队增加了很多新鲜血液,然而自己看一下加盟队员的年龄,就会发现,永昌已经不再像之前那样引进一些年龄偏大的球员了,除了矫喆年龄超过30岁以外,其他几人都是当打之年,这也是俱乐部的在做加法,因为中甲一直以来就是中超的后院,而永昌作为一个小成本运营的俱乐部,在青训系统不完善,自身造血功能差的情况下,又要实现盈利该怎么办?那就引进一些年龄适中,而在原俱乐部打不上比赛的球员,在永昌加以培养,转手就可以有大的回报,如此反复,实现良性循环。前两个赛季的糜昊伦,关震不就是这样的例子吗?这种投资的回报率是很高的,虽然足球是一门运动,但是经营足球就是经济领域的范畴,如果没有恒大、苏宁、鲁能那样雄厚的资本,那就学习辽宁、建业这种球队的生存理念。
    做减法——有人可能会说,减法就是球员离开或者球队降低成本呗,其实不然,所谓的减法实际是“有舍有得,能去争取,敢于放弃”,当永昌降级的时候,俱乐部第一时间喊出了“重返中超”,当球员转会传闻传来,大家都在呼吁“功臣别走”,这个时候不知有没有人想到球队需要做减法呢?认清形势,看清自己,中超不是好混的,尤其在这个金元时代横行的时候,有些巨无霸都开始学着“做减法”,何况永昌这支小船呢?初中生都知道一个词叫“顶端优势”那就是减掉一些冗余、无用的部分,可以让小树更快成长。永昌球队这两个月的一系列动作,都可以看出当时喊出的那句口号,也只能是一句口号了。那还不如做好减法,发挥自身优势,制定一个能够实现的小目标,先立足中甲,把自己的品牌做好,舍得舍得,有舍才有得,做减法不是目的,而是方法,是心态,正所谓,放弃,并不意味着失去,因为只有放弃才会有另一种获得。
    做乘法——所谓的乘法,就是共享,记得去年看新闻的时候,就听到一句话“共享经济不仅是在做加法,而更像是在做乘法”这句话我觉得用在永昌身上更加合适,无论是中超,还是中甲,为什么有很多球队能混的风生水起,年年保级,却年年不降级,这就是共享。如今的永昌,关震去了深圳,糜昊伦去了权健,毛剑卿回了申花,姜积宏加盟富力,李超加盟武汉,再加李金羽去了苏宁,李霄鹏回了鲁能,而且所有人都在公开场合感谢永昌俱乐部,仔细想一想,这些都是资源,这些都是朋友,两点只能连成一条线,多点却可以构成数个空间,这就是乘法的基本原理。要生存,就要有朋友,要发展,也要有朋友,尤其是现在社会都在讲究人脉经济,人熟为宝,而且每一个人不都是单独存在的,所有人脉关系网组合起来的话,别说乘法了,简直就是一个多次方。在足球圈子里也适用同样的道理,出售、租借出去的队员,都是一个个人脉关系网,卖掉一个主力球员,与对方建立良好关系的同时,可以从对方手里租借到有潜力却没有上场时间的球员,从而实现三赢,这么浅显的乘法道理我想每个人都会懂。
    做除法——说到球队如何做除法,那就要用到经济学里最简单的一个关于价值的公式:V=F/C,用球员的功能跟成本进行比较,实现价值最大化。这样就要根据不同的球员制定不同的策略,学过价值工程的人都知道共有五种方法:第一种,功能不变,降低成本,说白了就是降薪,虽然这种方式显得不够有人情味,但是中超和中甲是不一样的,整体投入就是少的,降薪也在合理之中,还有就是大牌球员少了,整个球队总的薪资还是降下来了;第二种,成本不变,提高功能,这种方法就是挖掘球员自身潜力,当然,有时候还是需要外力的,比如一个好教练,一个适合球员发挥的打法,一个让球员感觉有“归属感”的球队,一群“兄弟”一般的队友,这都可以让球员发挥出更高的水平,比如毛剑卿,关震,不仅在永昌焕发了第二春,而且也在合适的时间转会去了合适的球队,并且为俱乐部带来了不菲的经济效益。新赛季永昌引进的几名球员,很多都是其他球队的边缘或板凳球员,永昌为他们提供平台,也是希望能为球队带来惊喜。第三种,功能提高,成本降低,这是所有俱乐部最向往的方式,那就是以低廉的薪水签到高水平的球员,这个就需要俱乐部有长远而准确的眼光,比如辽宁当年低价打包收购了很多难以为继的球队中的年轻球员,经过几年培养,高价转会到其他豪门球队,或者自己的青训体系非常完善,比如杭州绿城,永昌今年引进的内援都比较年轻,希望能有千里马出现。第四种,成本略有提高,功能有更大提高,这种方法最简单,就是给涨工资,发赢球奖,这样虽然增加了成本,但是能刺激每个球员的积极性,超常发挥出自身的能力,实现自我价值的同时,为俱乐部带来更好的成绩和更高的经济效益。第五种,功能略有下降,成本大幅度下降。这样的球员就是一些进入运动生涯末期的球员,能力随着年龄下降,从激烈的中超球队失去了位置,但是应付中甲还是绰绰有余,在俱乐部发挥余热,等待退役,这样的球员价格都很低。而且他们的作用不只体现在比赛中,更多的是体现在球场外,15赛季夏窗永昌引进的古德约翰森,就是最显著的例子,他虽然只进了一个球,上场时间也有限,但是他的作用不止是激活了穆伦加,更重要的是让更多的欧洲媒体关注到了这支远在东方的球队,这就是眼球效应。李霄鹏和李金羽的相继加盟,更是让球队跟山东鲁能建立了非常好的关系。新赛季很多老队员的留队,不仅稳定了俱乐部的军心,而且也给了新加盟球员更快适应球队的建议,这才是球员真正价值的体现。也是一个俱乐部走向成功的前提。
    永昌不仅仅是在踢一场比赛,而是经营一家公司,既然是一家公司,那就要用通过商业的眼光,经济的头脑来面对即将到来的2017新赛季。如今回到中甲,中超的已是过眼云烟。想要涅盘重生,首先自己就要变成凤凰,想要东山再起,首先自己要成为谢安。永昌如果想真正步入正轨,良性循环,做好最简单的“加减乘除”是非常必要的。

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