《足球》报记者刘翔宇报道 新赛季中甲联赛虽然尚未开战，但几支志在冲超的球队已经初露峥嵘，其中，河北华夏幸福更是来势汹汹，在雄厚的财力背景下，这支初涉足坛的新军不仅引进前皇马教头安蒂奇，更是在内外援引进上频现大手笔，业内更是已经将其看成下一个广州恒大。
2014年12月，华夏幸福收购了上赛季排名中甲第14位的河北中基，在全盘收购完成之后，华夏幸福开始重新组队，备战新赛季中甲联赛。这桩原本并不轰动的收购，伴随着名帅安蒂奇的入主，变得引人注目起来。而随后球队的一系列大手笔引援，更是让“华夏幸福”这个对于中国足坛来说极为陌生的名字，突然活跃了起来。人们意识到，一股极为强大的新鲜势力，开始了在中国足球领域的作用力。
伴随着华夏幸福掀起的一轮又一轮引援高潮，其神秘的企业面纱也被逐渐揭开。
据有关资料显示，华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，虽然在A股上市公司中被划入房地产板块,但其并不是传统意义的房地产商，而是产业新城运营商。在其公司的官网上写道：华夏幸福致力于成为全球产业新城的引领者，坚持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念，确立以产业新城为核心产品的业务模式。目前，公司投资运营的产业新城主要布局于环渤海、长三角和沈阳区域，事业版图遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地，辐射全国20余个区域。目前，华夏幸福资产规模已突破1000亿元。
业内看好华夏幸福的实力，一个直接的衡量标准是，同为上市公司，华夏幸福的市值已经远远超过了广州恒大。
华夏幸福虽然不差钱，但对于足球的热情有多高、到底要怎么玩足球，外界始终摸不到脉，只是从俱乐部新赛季的人员构建上，能够看出其野心勃勃。
在找来了安蒂奇挂帅之后，华夏幸福在引援市场上用满了11个名额，其中，外援方面，波兰联赛MVP拉多维奇、前塞尔维亚国脚米利亚什以及上赛季挪超铜靴伊巴加盟，内援方面则找来了老将杜威以及杨程、罗森文、宋文杰、廖均健。从人员引进的力度来看，华夏幸福的投入甚至超过了半数中超球队，而且俱乐部的构建等诸多方面，都是按照中超标准配置。曾经中甲排名末游的中基，在换了名字之后，真的“幸福”起来了。如今，华夏幸福已经被列入冲超的热门行列之中。
初入足球圈的华夏幸福，到底从何而来，又将往何处去？他们会是下一个广州恒大吗？记者近日采访了华夏幸福俱乐部总经理叶珺，后者详细阐述了华夏幸福投资足球创建球队的理念，以及未来的发展方向和生存模式，从叶B的言语中可以看出，华夏幸福对于足球有一个很美好的愿景，并且势必将在中国足球圈掀起一股强烈的风暴。
球队将于本月10日举行誓师大会，当幸福来敲门，你准备好了吗？
1、《足球》：先从华夏幸福投资足球的初衷谈起吧，为什么想要进入足球领域？
叶珺：华夏幸福一直非常关注体育领域，我们认为体育是可以带来正能量的公益事业，群众基础也非常强。我们并没有直接想到要去做足球，我们想的是通过体育这个大的概念，去做一些赞助或者其他事情，因为体育有很强的正面能量，对我们品牌的成长也很有帮助。去年12月份，我们接手球队，更多是因为，我们是一家河北土生土长的企业，当河北本土的球队遇到困难的时候，我们自己感觉是有义务挺身而出的。另外，华夏幸福一直把产业发展作为我们在新城建设过程中的重要抓手，体育产业化进程的加速也促使我们对体育提高关注。作为河北最大的民营企业之一，又是上市公司，能为河北的体育、足球做出一些贡献，我们觉得是非常好的选择，这也是企业的社会责任。
你们先选择了体育作为品牌宣传的载体，然后选择了足球？
可以这样说。
在选择足球之前，有没有其他的体育项目的选项？
也有，但没有那么明确。虽然很多人把华夏幸福划归为房地产企业，但我们不把自己当做一家房地产企业，一般的房企做一些楼盘，我们华夏幸福做的是产业新城，我们做产业新城强调的是产城融合，即产业、城市和人的和谐发展。人的因素我们考虑很多，我们会在我们的新城里去盖体育中心、学校、医院等等，是一个很完整的配套环境、一个完整的城市。
为什么我们会考虑体育这个事，因为这个本来就是国家大力扶持的支柱产业，同时又能为一个城市带来独特的城市魅力、文化和幸福感。我们叫华夏幸福，和我们的主要的业务有很多的融合点，我们是从这个角度来考虑这件事情的。至于说是篮球、足球、冰雪运动或其他项目，都可以考虑，但肯定是这个大概念。
刚刚你也提到，华夏幸福是一家上市企业，上市企业的每一个投资选择都是要承担很大的责任。华夏幸福在收购河北中基之前，中基只不过是一支中甲的末游球队，而且中国足球目前的造血功能不足，大环境决定了你很难利用足球来赚钱，这笔投资是不是冒了很大的风险，还是说你们就是拿出这么一部分钱来做品牌营销？
做品牌营销是一个最直接的说法，而且这部分的投入是我们企业可以接受的。
也就是说华夏幸福烧得起足球这个钱？
我们不太想用“烧”这个字。这些投入在我们看来，第一是能够接受，第二个他未来能给我们带来的这些额外的效应，我们判断下来觉得会是正面的、积极的，我们是一个产业新城运营商，我们的受众里面有老百姓、企业、政府等各个层面的人群，足球是一个全方位、老少皆宜的事，覆盖面很广，对我们来说是一个很能够接受的事。当然我们也会去做一些对比，我们也发现16支中超球队，也是有不少是在上市公司体系下的，我们就是想把我们集团原有的规范、流程带到这个足球俱乐部的运营当中。
2、除了成绩，我们还要通过足球展示企业形象
《足球》：你之前提到，华夏幸福是一个迅速成长的企业，能够简单介绍一下吗？
叶珺：1998年成立华夏幸福，开始做房地产，2002年的时候，开始从房地产转型做园区、开发区建设、新城建设，那个阶段是非常艰难的，但这个选择是非常正确的，从那时起就开始一路成长，一直到上市，基本上每年保持百分之四十甚至更大幅度的成长。作为上市公司他的衡量指标包括资本回报率等等，我们一直是排在前三的。我们的业务分为两个方向，切合了大形势的发展，一个是城镇化，另外一个是产业升级，这些都是和我们的业务相关的，所以我们的业务成长很快，而且非常有活力。
华夏幸福是什么样的企业文化呢，俱乐部层面又有什么样的精神口号呢？
我们还没有去总结那么一句话，在我们的企业文化当中，我们放在最前面的是正直，足球圈里面有很多我以前耳闻的事情，但我们希望正直是放在第一位的，也就是这支球队让人第一感觉就是很有正气，无论任何情况发生，这个是我们一定要坚持的。第二我们也强调激情，华夏幸福一万多员工，主营业务员工超过4000人，平均年龄32岁，大家都很年轻，所以一定要有激情。
结合到足球层面，你们也是希望你们的球队迅速成长吗，还是说华夏幸福玩足球会有一个长期的耐心，走一步看一步？
竞技体育不可能忽视成绩的作用，所以能快就希望快一些，但在这个过程中我们会去做好保障体系，避免冲上去之后又出现很多问题。走一步看一步不符合我们的风格，我们还是希望设定好目标就往前冲，整个企业的活力、斗志都非常强，搞足球也是一样，必须符合我们的企业精神。
你提到华夏幸福会走自己的路，这个具体应该怎么理解呢？
竞技体育衡量的第一要素是成绩，衡量标准很简单，就是好或差，但是我想这个内涵中包括的另一个很重要的方面是这个俱乐部所展示出的形象。
比如说？
比如说在同样取得好成绩的情况下，有球队风格的问题。恒大、鲁能这些俱乐部都希望有自己的风格，华夏幸福需要考虑的是能不能走出自己的风格，让人一看就觉得这支球队有鲜明的特色。
但建立一种风格并不是一年两年所能做到的事情，需要三年、五年或者更长时间。
我们进入足球本身也不是一个短期行为，所以从现在开始，我们走的每一步都会朝着我们设定的风格去走。
很多在足球领域里投资的民企，在其企业本身效益好的时候，在足球圈里也会风生水起，当其企业遇到困难的时候，有的会迅速撤离，因为足球是一个很大的包袱。
我们投资足球肯定是一个长期行为，我们很快就会考虑建设自己的基地，甚至球场。这些都没有最后确定具体的方案，但这些都是我们准备长期投入的一个象征。在我们原有的业务模式里面，比如我们打造一座产业新城，即便没有收购球队，我们都会给城市配套建设球场、体育设施，这在固安等很多地方都在做了，文化设施、体育设施、教育设施以及医疗保障等设施。做了足球之后，我们会在这些方面有更大的投入，我们会让我们的硬件、软件等各个方面都去配套。
3、内在和外在因素都决定了，我们并非是在复制恒大
《足球》：你之前从事过体育领域里的工作吗？对足球这个行业了解吗？
叶珺：我在来华夏幸福之前是做咨询的，没有涉猎到体育这个领域当中。我对足球略有一些了解，我是上海人，也是申花球迷。
足球和你们之前所熟悉的房地产领域、一些商业领域，还是有很大的区别的，大部分球队建设初期都会找一些足球圈里的老人来牵头，有句话叫找专业的人来干专业的事，为什么你们却选择了另一条路呢？
专业的人做专业的事，跟企业做自己的文化元素、管理风格，我觉得是两回事。我们通过俱乐部的总经理和董事长来衔接集团，保证俱乐部与集团有一致的风格和传承，另外，我下面这些部门会用专业的人来做，比如我们的竞赛部、我们的品牌部等等部门，这些我们会用专业的人。我们把俱乐部就当成一个子公司来看待，这家子公司必须传承我们华夏幸福所有的气息，这是我们做这样安排的最主要的原因。对我们的挑战就是要快速去学习，作为我来讲，过去的两个月几乎每天都没怎么睡觉，在做这个事。
经过这两个月的摸索，你对中国足球圈的印象如何？
有些地方还不是很规范，需要去完善，但这两个月我去过恒大、富力，和国安也有交流，包括鲁能，我们和他们总经理以及各个级别的人都有沟通，我觉得如果更多的队像他们一样，那么中国足球会越来越好。
你大概从什么时候开始走访这些中超球队的？
大概从一月份开始吧，我们走了一圈，取经、学习，但我们还没有全面的学习到，我也准备等赛季开始、各方面都稳妥了之后，让我们各个部门的人去恒大或者其他好的俱乐部再去学习学习。你比如恒大代表的是一种风格，而鲁能、国安代表国有企业，又是另一种风格，差别还是挺大的，我们都可以去学习学习，最后形成一套我们自己的风格。这里我要提一下，对我们来讲，搞足球有几个目标，第一，成绩肯定是越高越好；第二，我们希望的是华夏幸福的足球有自己的风格，我们不会去照抄任何一种风格。
很多人都说，华夏幸福有点像在复制恒大，最起码从目前的种种做派来看极其相似，由中甲起步，找名帅、大范围地换血引援。
大家都会这么说，但外和内两方面决定了，我们不能赞同这种判断。恒大和我们作为两家企业无论从管理思路到各个方面，还是有很大的不同，我们会去学习其在足球管理上先进的方面，但绝对不会照搬，我们会有自己的风格。我觉得最大的不同还是外部因素的不同，没法去说我们就是下一个恒大。我们也希望华夏幸福的进入能够给中国足球带来一些改变和促进，但如果说仅仅指砸钱，获取一些成绩，那就不能认同了。
你们会砸钱吗？
我只能够说我们不缺钱，我们肯定会有大的投入，因为不投入肯定不行。关键是看到什么地步。
4、与持续加强球队人员配置相比，奖励和激励机制也很重要
《足球》：华夏幸福的几笔引援都出手不菲，都是几百万欧元的转会费，这个在很多中超球队都达不到。
叶珺：我觉得我们今年应该比恒大当年刚进入足球时要投入得更多一些。我们今年11个名额全部都用满了，而且我们还在预备队里面加了好多人。
三个外援、五个内援，三个21岁以下球员，其中只有一个是租借的，罗森文，剩下的都是转会的？
罗森文也是租借两年。
今年的引援，在内外援上都有大牌，比如杜威、比如拉多维奇，听说也一度想找过克莱奥？
他进入过名单，没有深度的接触。我们三个外援都是按照中超标准来选的。
给人感觉，外援的名气够，但似乎年纪都比较大了？
还可以吧，一个29岁、还有30、31岁的。外援这件事本身留给我们的时间有限，很多事也要和客观的条件匹配，当然，作为一支重组的球队，我们需要有经验有实力的外援
引援都是由主教练决定的吗？
对，主教练提出要求，我们就满足。我们在收购了俱乐部之后就制定了原则，俱乐部的事情，我们说了算，球队建设教练说了算，我们义无反顾地去支持他，尽可能满足他，这样大家责任很明确。
其实很明显的感觉到，你们在重建球队，在大换血？
原先的底子确实太薄了，不过应该来讲除了几个合同到期的，还有几个不愿意和我们续约的之外，其他的全部都保留了，哪怕他底子薄。在这个基础上，给所有原来在队的球员都涨了不少的工资，在开赛前我们会再拿出一个奖金方案。
今年华夏幸福引进了11个新人，明年还会保持这样的换血节奏吗？
你可以这样去看，富力今年是中超第四年，他每年都把引援名额用满，现在成为了亚冠球队，我们不会说一定会用满或怎么样，但持续加强球队的人员配置，这个是必须的。
恒大迅速崛起的很重要因素，除了高水平球员之外，就是高额的奖金激励，他们的出手让中超震惊了，华夏幸福是什么标准和奖励机制？
我们整个企业，包括球队也是一样，理念就是做的好，有奖励，我们现在和所有的球员签的合同都是以激励为主的，获得什么样的成绩就会有什么样的回报，我们想鼓励球员拼命去做，按照这个思路，我们的赢球奖金也会配套。
奖金会达到中超标准吗？
我不了解中超所有球队的情况，但我觉得肯定会超过很多中超球队。中甲据我了解去年赢球奖金不会超过六十万。从收购球队开始，我们在球队的投入、建设方面都是按照中超标准来做的。我们的医疗是塞尔维亚那边带来的，加上和医疗机构的合作，队里的按摩师都是按照三个来配备的，不够再添。
今年我们的压力非常大，首先秦皇岛第一年过去，另外球队刚刚重建，对我们来讲有大量的工作要去做。比如那边的基地、住宿、保障等各个方面都在紧锣密鼓地去做，可能第一年做不了像中超球队那么高标准，但尽可能为球队做好后勤工作，这些钱我们觉得是很有必要的。而且这些也都是和主教练不谋而合的。
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