“加减乘除”——经济学角度看永昌新赛季

   

    2017赛季中甲联赛马上就要拉开大幕，当年踏上裕彤这块草地时，永昌就在中甲联赛，如今繁华落尽，永昌回到了梦开始的地方，重新审视自己，开始新一轮的漫漫征途。

    从去年提前一轮降入中甲开始，永昌就从另一个视角进入了大家的视野，这就是，永昌能留住多少球队的主力，每一个有过中超经验的球员都成了转会市场的“香饽饽”，一时间八卦新闻层出不穷，转会传闻铺天盖地，如今新年已过，新赛季就要开始，基本一切尘埃落定，回过头去看这些传闻，却都不是无的放矢，因为如今的永昌已经面目全非，亚森当年缔造的“盛世”此时只剩下球衣的蓝色，新教练美国籍伊朗人古特比很早就入主帅位，期待重新打造一支属于自己的球队。

    新赛季永昌是一个怎样的活法，这是很多石家庄球迷所期待的，我也一样，只是想换一个思维方式来说一说。

    做加法——有球员离开，就要有球员加盟，所谓的做加法，新的球员和新的理念都是很重要的，永昌日前官宣了刘鑫瑜、柏小磊，郑凯木、郭胜和矫喆的加盟，加之早些时候亚冠金靴阿德里亚诺的转会，让这支球队增加了很多新鲜血液，然而自己看一下加盟队员的年龄，就会发现，永昌已经不再像之前那样引进一些年龄偏大的球员了，除了矫喆年龄超过30岁以外，其他几人都是当打之年，这也是俱乐部的在做加法，因为中甲一直以来就是中超的后院，而永昌作为一个小成本运营的俱乐部，在青训系统不完善，自身造血功能差的情况下，又要实现盈利该怎么办？那就引进一些年龄适中，而在原俱乐部打不上比赛的球员，在永昌加以培养，转手就可以有大的回报，如此反复，实现良性循环。前两个赛季的糜昊伦，关震不就是这样的例子吗？这种投资的回报率是很高的，虽然足球是一门运动，但是经营足球就是经济领域的范畴，如果没有恒大、苏宁、鲁能那样雄厚的资本，那就学习辽宁、建业这种球队的生存理念。

    做减法——有人可能会说，减法就是球员离开或者球队降低成本呗，其实不然，所谓的减法实际是“有舍有得，能去争取，敢于放弃”，当永昌降级的时候，俱乐部第一时间喊出了“重返中超”，当球员转会传闻传来，大家都在呼吁“功臣别走”，这个时候不知有没有人想到球队需要做减法呢？认清形势，看清自己，中超不是好混的，尤其在这个金元时代横行的时候，有些巨无霸都开始学着“做减法”，何况永昌这支小船呢？初中生都知道一个词叫“顶端优势”那就是减掉一些冗余、无用的部分，可以让小树更快成长。永昌球队这两个月的一系列动作，都可以看出当时喊出的那句口号，也只能是一句口号了。那还不如做好减法，发挥自身优势，制定一个能够实现的小目标，先立足中甲，把自己的品牌做好，舍得舍得，有舍才有得，做减法不是目的，而是方法，是心态，正所谓，放弃，并不意味着失去，因为只有放弃才会有另一种获得。

    做乘法——所谓的乘法，就是共享，记得去年看新闻的时候，就听到一句话“共享经济不仅是在做加法，而更像是在做乘法”这句话我觉得用在永昌身上更加合适，无论是中超，还是中甲，为什么有很多球队能混的风生水起，年年保级，却年年不降级，这就是共享。如今的永昌，关震去了深圳，糜昊伦去了权健，毛剑卿回了申花，姜积宏加盟富力，李超加盟武汉，再加李金羽去了苏宁，李霄鹏回了鲁能，而且所有人都在公开场合感谢永昌俱乐部，仔细想一想，这些都是资源，这些都是朋友，两点只能连成一条线，多点却可以构成数个空间，这就是乘法的基本原理。要生存，就要有朋友，要发展，也要有朋友，尤其是现在社会都在讲究人脉经济，人熟为宝，而且每一个人不都是单独存在的，所有人脉关系网组合起来的话，别说乘法了，简直就是一个多次方。在足球圈子里也适用同样的道理，出售、租借出去的队员，都是一个个人脉关系网，卖掉一个主力球员，与对方建立良好关系的同时，可以从对方手里租借到有潜力却没有上场时间的球员，从而实现三赢，这么浅显的乘法道理我想每个人都会懂。

    做除法——说到球队如何做除法，那就要用到经济学里最简单的一个关于价值的公式：V=F/C，用球员的功能跟成本进行比较，实现价值最大化。这样就要根据不同的球员制定不同的策略，学过价值工程的人都知道共有五种方法：第一种，功能不变，降低成本，说白了就是降薪，虽然这种方式显得不够有人情味，但是中超和中甲是不一样的，整体投入就是少的，降薪也在合理之中，还有就是大牌球员少了，整个球队总的薪资还是降下来了；第二种，成本不变，提高功能，这种方法就是挖掘球员自身潜力，当然，有时候还是需要外力的，比如一个好教练，一个适合球员发挥的打法，一个让球员感觉有“归属感”的球队，一群“兄弟”一般的队友，这都可以让球员发挥出更高的水平，比如毛剑卿，关震，不仅在永昌焕发了第二春，而且也在合适的时间转会去了合适的球队，并且为俱乐部带来了不菲的经济效益。新赛季永昌引进的几名球员，很多都是其他球队的边缘或板凳球员，永昌为他们提供平台，也是希望能为球队带来惊喜。第三种，功能提高，成本降低，这是所有俱乐部最向往的方式，那就是以低廉的薪水签到高水平的球员，这个就需要俱乐部有长远而准确的眼光，比如辽宁当年低价打包收购了很多难以为继的球队中的年轻球员，经过几年培养，高价转会到其他豪门球队，或者自己的青训体系非常完善，比如杭州绿城，永昌今年引进的内援都比较年轻，希望能有千里马出现。第四种，成本略有提高，功能有更大提高，这种方法最简单，就是给涨工资，发赢球奖，这样虽然增加了成本，但是能刺激每个球员的积极性，超常发挥出自身的能力，实现自我价值的同时，为俱乐部带来更好的成绩和更高的经济效益。第五种，功能略有下降，成本大幅度下降。这样的球员就是一些进入运动生涯末期的球员，能力随着年龄下降，从激烈的中超球队失去了位置，但是应付中甲还是绰绰有余，在俱乐部发挥余热，等待退役，这样的球员价格都很低。而且他们的作用不只体现在比赛中，更多的是体现在球场外，15赛季夏窗永昌引进的古德约翰森，就是最显著的例子，他虽然只进了一个球，上场时间也有限，但是他的作用不止是激活了穆伦加，更重要的是让更多的欧洲媒体关注到了这支远在东方的球队，这就是眼球效应。李霄鹏和李金羽的相继加盟，更是让球队跟山东鲁能建立了非常好的关系。新赛季很多老队员的留队，不仅稳定了俱乐部的军心，而且也给了新加盟球员更快适应球队的建议，这才是球员真正价值的体现。也是一个俱乐部走向成功的前提。

    永昌不仅仅是在踢一场比赛，而是经营一家公司，既然是一家公司，那就要用通过商业的眼光，经济的头脑来面对即将到来的2017新赛季。如今回到中甲，中超的已是过眼云烟。想要涅盘重生，首先自己就要变成凤凰，想要东山再起，首先自己要成为谢安。永昌如果想真正步入正轨，良性循环，做好最简单的“加减乘除”是非常必要的。